線上遊戲排行榜2013/2014,進擊的巨人線上看,candy crush saga外掛,正妹寫真三圍

作者F888 (雙叟)

看板forsale

標題[生活] 新莊/全國 日本文具NT D-400G筆刀雕刻刀

時間Mon Aug 12 06:28:42 2013

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【綜合報導】女星楊丞琳最近正忙著為新專輯《天使之翼》宣傳，昨南下到台中、台南舉行簽唱會，奔波一整天後，她在微博上表示：「簽唱會非常地順利！好開心！我要戴著天使夢境眼罩一路睡回家！」
 
楊丞琳在車上還不忘做起宣傳，戴著新專輯預購禮「黑天使眼罩」入眠，網友調侃她「像是要去參加舞會的樣子」，還有網友虧她「怎麼把bra戴在臉上呢」、「奶罩怎麼能當眼罩呢」。不過好友梁靜茹對於眼罩頗為讚賞，喊著：「我喜歡那個眼罩啦！」
 
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作者a111111zz (沐竹)

看板Baseball

標題[新聞] 費古洛新法寶 用IPad拍球員投球動作

時間Sun Aug 11 05:30:26 2013

→ rookiebear:完了完了~爪爪要來抗議了!!! 08/11 05:31

推 elic2577:抗議：對方使用高科技 08/11 05:47

推 senglish86:米糕的電腦勒 08/11 06:01

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2013年8月11日 06:20

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• 陳偉殷先發抗巨人。（圖／達志影像／美聯社）

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作者kevinhft (webeditor)

看板movie

標題[新聞]娜塔莉波曼暗示 【雷神索爾3】策畫中

時間Tue Aug 13 11:48:50 2013

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作者JestForSad (還好沒有錯過你)

看板Salary

標題[問題] 關於遣散費

時間Mon Aug 12 20:02:47 2013

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昨天和朋友聊天 聊到家裡開銷
他說他家裡"兩台冷氣 都是小房間裡的分離式"
雖然不知道他是裝什麼行號或是其他問題
但是竟然說夏季兩個月的電費光冷氣就要"9千多"
這真的有可能嗎= =??
我家只有自己房間一台 就算開26度 開24H也不可能到那麼多吧..??
我一天開10H左右 兩個月的冷氣電費頂多一千多

想請教達人們兩台小房間的冷氣真的會電費貴成這樣嗎

本來打算想在另外一個房間再裝一台 結果一聽到整個傻眼

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【王志弘／台南市報導】新營育德工家汽車修護科三年級學生楊志偉、鄭鈺霖，摸機械摸出心得，不僅考取汽修證照，去年更跨領域苦學飛機修護，利用課餘時間背英文、練技術，日前順利拿下飛機修護丙級證照，未來可「憑照」到華航、長榮等航空公司應徵，月薪35K起跳，比黑手20K多出不少，兩人興奮地說「想再自我挑戰，往乙級邁進」。
 
前空軍機械學校航空工程科老師陳南薰說，汽車與飛機零組件差別很大，知識領域也不同，跨行考照等於「砍掉重練基本功」，且飛機說明書全是工業英文，對高職學生而言是很大挑戰，事實證明只要有心肯學，是可以辦到的。
 
他指出，目前全台有飛機修復相關科系的學校，十根手指數得出來，業界很缺飛機黑手，除了民間企業，也能投身軍旅，起薪3.5到5萬元，有乙級證照再多1萬元，若具備歐盟證照月薪10萬元起跳，「錢」景看好。
 
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在每週一次的「創業 CEO」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是由這樣的人在領導。

公司董事會，設置董事不得少於三人，由股東會就有行為能力之人選任之… 董事會執行業務，應依照法令章程及股東會之決議 ── 公司法 (台灣)

台灣的各種公司相關法令對於董事長，也就是公司「負責人」該負的責任有些明確的規範，但對於董事的職責則幾乎完全留給各家公司自己去決定。因此，你會發現在實務上，各種各樣的董事會工作方式都有。

當我還是「被投資」的創業者時，經歷過三種不同的董事會：

第一種是創辦初期，共同創辦人開會就等於董事會的狀況，這時候所謂「開董事會」主要只是為了要產生正式的會議記錄，作為政府各種登記、報稅的用途。

第二種是當公司接受了天使投資人投資，開始固定每月 (或是每季) 開會的狀況，這時候的董事會主要是跟投資人們更新近況，並且由於我們當初的天使都是業界相當有經驗的前輩，董事會就成了取得他們的回饋與協助相當有效的管道。

最後一種則是當公司進一步接受了創投機構的投資，這時候的董事會就變得相當正式，得提供結算的財務報表、經營團隊報告以及下來的財務展望等等，董事會的主要目的也漸漸變成要滿足機構投資人投資後管理的需求。

接著我到了幾家創投工作，觀察到機構投資人進駐的董事會，多半會變得較為保守，甚至流於照本宣科。因此三年前當我們有機會自己設計一家創投公司時，我們決定在「董事會文化」上面，appWorks 也要試著做些不同的事。因此雖然身為機構投資人，appWorks 決定我們不強迫投資的公司要如何開董事會，在投資後追蹤上也盡量配合經營團隊的工作方式。如果創業團隊希望我們被動，我們就盡可能的被動，如果團隊需要我們積極參與，我們就把袖子捲起來努力幫忙。

三年下來，在 appWorks 累積投資的 17 家公司裡面，我用這樣的態度在其中 6 家擔任董事的職位，經歷了種種非常不一樣的董事會模式 ── 有人久久才開一次，有人則每個月都碰面一次。有人是經營團隊完全主導，有人則非常積極的拉董事會參與策略規劃。回顧這些日子的經驗，我認為有一些非常值得分享的觀察。

把董事當資產

首先是面對董事的態度。創業者很容易把創投派來的董事當做老闆、監督者，因而產生距離感。但我認識最厲害的 CEOs，都是把我當做顧問，甚至是幹部。無論是清晨 6 點還是半夜 11 點，只要他們碰到任何狀況需要我的協助，絕對是一通電話是就直接打過來。他們都非常清楚身為一個「給錢的員工」，我能夠幫他們做什麼 ── 小從網誌分享、員工訓練、產品測試，大到策略討論、介紹媒體朋友、企業領袖，都是我常常接到的任務。

完整、即時的資訊

要讓董事能夠為你工作，除了要把任務交給他們之外，提供完整且即時的相關資訊也非常重要，否則他們在代表公司對外溝通時，可能在認知不足的情況下做出錯誤的判斷。我的公司裡面，不少直接把我加入 Google Analytics 的使用者名單，有些甚至會給我登入後台的權限，這樣當我需要任何資料時，可以自己去查閱，也省去了需要麻煩 CEO 的情況。

考慮引入好的獨立董事

一般認為獨立董事是公司到了接近 IPO 才需要思考的事情，但事實上在我的公司裡面，已經有好幾個董事會引入了非常不錯的「獨董」。我的觀察是相關產業裡有經驗的經營者，尤其現在還在線上的 CEO，可以是早期公司非常好的獨立董事 (當然雙方事業上必須有一定的區隔才不會有矛盾的問題)。當然對方必須是你尊重的人，也必須是真的能夠用獨立的眼光看你的事業，給你真切建言的先進。

讓董事會幫你扮黑臉

最後，CEO 每天跟團隊相處，有時候很難扮演終極的黑臉角色，這時與團隊距離較遠的董事會，就是很好外包對象。有些 CEO 會巧妙的利用每季，甚至是每月要向董事報告的這個事實，給團隊一些執行與進步的動力。有些 CEO 甚至會讓經理人上董事會報告，這也是磨練他們的 Ownership 相當好的方法。

無論如何，如果不加以利用，董事會這個資產頂多就是「零產值」，甚至會產生一些持有成本的存在。但如果你聰明的加以利用，它很有可能是時間投報率非常高的價值製造機。以上的這些經驗與你分享，希望能幫助你善用這個企業必備的小小 Bonus 組織。

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(Photo via dariusmonsef, CC License)

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作者garyne (ACE)

看板movie

標題[好雷] 少女與假猩猩的《王牌巨猩》

時間Wed Aug 14 02:31:11 2013

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